2013.8.20 各位同仁：李登同志利用工作之余的时间积极学习，并光荣的通过了OCP考试，对其个人技能进行了补充。为此公司决定即日起增加其技能工资，每月发放技能工资300元，以资鼓励。望其他同志向李登看齐，力争在工作之余不断提高自我。 。
2013.6.27 各位同仁：倪志强因工作能力突出，业绩优秀，被任命为客服中心南分中心运维管理项目项目副经理，协助项目经理负责现场各项管理工作。按照公司管理规定，奖励1000元，由部门分配，计入6月份收入发放，请财务执行。
2012年度表彰
2012.12.26 一体化平台项目组>陈祝明、李登在项目建设期间兢兢业业，经常加班加点，保证了项目建设的顺利进行，受到客户单位的点名表扬；依照公司奖励制度规定，奖励陈祝明、李登各1000元。
2012.12.24 各位同仁：以张键、邹怀照为核心的安徽LCMA项目组经过一年多的努力工作，终于赢得了系统的上线验收工作，并收到了客户单位的点名表扬；依照公司奖励制度规定，奖励张键、邹怀照各1500元。
2012.10.24 实施部肖波同学在8、9月份积极参与国网PMS知识竞赛培训工作，为安徽省电力公司竞赛取得团体二等奖做出突出贡献，为此省公司特发感谢信以示感激肖波同学在培训期间经常省公司与培训中心来回奔波办公，既要保证PMS项目组的日常工作不受影响，又要保障PMS竞赛学员多掌握竞赛知识，周末还要加班培训，不愧为我公司的劳动模范，根据公司表彰先进的政策，奖励1500元。望大家向肖波同学学习，积极对待工作，为项目组、为公司多赢取荣誉!
2012.09.14 金秋已至，捷报再传。咱们公司营销项目成员朱小春同学工作认真负责，受到青海省电力公司信通公司领导的表扬，按照公司奖励制度，奖励1500元，以兹鼓励！望各位同仁在各自岗位认真工作，向朱小春学习，为公司再争荣誉。
2012.09.10 实施部倪志强同事近日通过了RedHat专家认证考试，根据公司规定，培训费4200，考试费1600元全部予以报销，另行奖励1000元，每月依据公司规定增加技能工资100元。希望大家向倪志强同事学习，抓紧业余时间，认真学习专业知识，提高个人技能。
2012.03.23 咱们实施部再传佳讯，陈诚同志被任命为安徽移动作业平台负责人，对此公司奖励人民币1000元以兹鼓励。在此希望陈诚能够再接再励，力争取得更好的成绩，其次也希望其他同志能够积极向陈诚学习。
推荐适用人才
2010.12.27 荣东东推荐倪志强，张春辉推荐邹怀照和张健，以资鼓励，也希望公司在以后的招聘中各位同事能积极为公司引荐人才。
2011.4.26 因吴涛推荐的梁晨同事已经通过公司考核，与公司签订了合同，以资鼓励。
任命部门经理
2010.12.29 因倪志强个人能力突出，曾在以前公司有过相对丰富的管理经验，经公司决定，成立实施部门并任命倪志强为实施部经理,管理各组leader。
2011.11.10 9月底我们公司张健和孔胜定被光荣评上资产全寿命安徽以及甘肃省的项目经理，这是他们平时努力的回报。公司决定，给每人以资鼓励。望其再接再厉，在工作中创造更好的成绩。
2011.7.26 倪志强因工作能力强，业绩优秀，被任命为湖北省LCAM项目经理，负责现场实施管理工作，按照公司规定，以资鼓励，由部门分配，计入8月份收入发放，请财务执行。
2011.11.28 本公司员工黄锋同志工作认真负责，现被任命为山西省资产全寿命项目经理。公司决定，以资鼓励。望其再接再厉，在工作中创造更好的成绩。同时希望其他同志能够以此为榜，在工作中积极努力，为个人挣得更高的荣耀！
2011.12.22 公司的实施部门从无到有，每一个关键阶段 荣东东都做出了巨大的贡献，不计个人得失，为公司推荐了优秀人才，可以这么说，这个部门的发展的每一步都和荣东东同事密切相关的。经过考评和部门评议，公司任命荣东东为实施部门副经理，协助部门经理倪志强管理部门的业务活动，实际工作开展和考评从2012年1月1日起正式生效，我们希望荣东东在新的岗位上能为同事，为部门，为公司争取更多的利益，作出更大的贡献。
业绩突出
2011.1.14 最新一批人员合同已经签署，鉴于倪志强和吴涛因客户的高度评价，经过实施管理人员讨论，倪志强和吴涛薪资均按照3年标准基础上给予增加，自转正日起执行。
2011.3.14 参加调研的奖励问题,奖励倪志强、张健、孔胜定、蒋杰每人以资鼓励，分配比例个人50%，直接领导30%，小组20%,计入3月份收入；同时通报表扬
2011.5.16 实施部门优秀员工制度已经于4月份确立，标准依据大家的周评分数，每月周评分数总和最高者将被评为部门月优秀员工，以资鼓励。年终部门将再统计在本年度得分最高者将被评为部门年优秀员工，也将有相应的奖励。经过统计，4月份吴涛以总分138分位列第一，特以资鼓励。
2011.6.12 经过统计刘劲松被评为5月优秀员工，特以资鼓励，请财务落实~
2011.7.7 根据统计钟志杰以137分位列第一，被评为6月份优秀员工，特以资鼓励。
客户认可
2011.1.18 孔茂森在试用期间，客户给出了较好的评价，经公司讨论决定，在原有基础上增加月薪，以资鼓励。
2011.5.12 公司以质量安全部牵头，和各家外包公司进行工作沟通，听取了我们的建议，也表示后面要强化管理，同时直接表扬了我公司实施人员，在所有公司中是质量最好的，对于我公司的工作成果也给了高度的评价。公司决定给实施部门奖励，供部门支配，以表彰实施部门。
2011.6.27 根据公司评估决策项目组下达的任命，倪志强、张健、钟志杰、黄锋、孔胜定因实际工作能力突出，被任命为项目助理，公司为表彰先进，按照实施部门议定的奖励制度，以资鼓励。请实施部门按照个人、直接领导和小组进行分配。该费用计入7月份收入发放，请财务执行。
2011.7.4 鉴于浙江省资产管理项目组邹怀照、张健的优秀表现，给每人以资鼓励，请部门分配，并请财务在7月份收入中发放
2011.7.12 兹有占书中所在吉林资产全寿命管理项目组获得客户感谢信，特发通报嘉奖并按照公司规定以资鼓励，请部门分配，并请财务在7月份收入中发放。
2011.12.26 于孔胜定同志带领队伍在实施甘肃LCAM评估决策系统时取得了优异的成绩，客户发出表扬信进行高度评价。对此公司将奖励孔胜定同志1500元，纳入12月份执行。望孔胜定同志再接再厉，争取创造更好的成绩；同时也希望其他同志能够像孔胜定同志学习，将本职工作做好，力争创造更好的成绩。
2012.1.2 由于蒋杰同志在实施安徽省县公司PMS时取得了优异的成绩，客户发出表扬信进行点名表扬。对此公司将奖励蒋杰同志1500元，纳入12月份执行。望蒋杰同志再接再厉，争取创造更好的成绩.
2012.1.4 近期公司是喜事不断，在2011年最后一天吴涛、蒋杰两位同志再次获得电科院的点名表扬，公司也将一如既往的进行奖励。现奖励吴涛、蒋杰每人1500元，纳入12月工资执行,望吴涛、蒋杰同志再接再厉，争取在项目中做出更卓越的成绩.
任命职务
2011.2.11 因吴涛本人良好的工作成绩获得客户认可，经实施部推荐，兹任命吴涛为Sub Leader职务，下辖孔茂森、陈祝明，工作上向荣东东负责，特此通报。
2012.12.22 由于公司队伍的迅速扩大，现有管理层已经无法满足日常管理的需要，因此经过人员推荐结合日常工作表现、对公司所做贡献等现任命如下人员作为公司新领导层:任张春辉同志为公司leader；任命肖波同志为公司leader。任命孔胜定同志为公司sub leader；任命严大鹏同志为公司Subleader 任命占书中同志为公司sub leader；任命孔茂森同志为公司sub leader任命潘浩同志为公司sub leader
工作能力显著
2011.3.13 因个人工作能力突出，倪志强、张健、孔胜定3人被公司选中进行新的地市LCAM项目调研，此外蒋杰因工作积极，担任省内PMS实施负责，经管理团队研究决定，奖励上述4人，以资鼓励，纳入3月份工资发放，并将3月份工作质量周评普加1分。希望实施部门以上述各位同事为榜样，积极做好本职工作，为公司发展添砖加瓦。
2011.11.16 在实施人员招聘中，我公司做到7人全部通过面试，这个成绩是对张娟娟、胡可可长期以来的工作的肯定。为表彰先进，鼓励大家在新的工作中取得更好的成绩，特通报表扬，并对办公室颁发奖金，以资鼓励。
名扬省内外
2011.3.24 因近日公司开发的阅读器软件给苹果公司副总裁（Steve Jobs直接管理）演示，取得了很好的效果，获得了客户的表扬，提高了公司的声誉。特给予江旭东、吴书宏每人奖励，以资鼓励，由项目组支配。
职务调整
2011.4.21 经公司一致商榷任命为吴涛为部门Leader，蒋杰、张健、肖波任命为部门Subleader，直接管理相应人员。
个人技能提高
2011.11.10 在五月份的软考中，张春辉同志光荣的通过中级考试，对其个人技能进行了补充。并从软考通过当月算起，以资鼓励。望其他同志向张春辉看齐，力争在工作之余不断提高自我。